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金沙总站网址1元有了产品之后、创业得第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏、直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此、风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。向风险投资家提出申请、争取投资的人会有很多、但其中好的项目却不见得有多少、这就需要进行筛选和评价、进行风险分析。风险企业面临的主要风险有〉第六条以高新技术成果出资入股、成果出资者应当与其他出资者协议约定该项成果入股使用的范围、成果出资者对该项技术保留的权利范围、以及违约责任等。

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词、需要语言简洁清晰并少有冗余、运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式、使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举、好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容、千万不要回避公司策略和市场问题、而只去大谈特谈对财务方面的需求、切记。公司运营一段时间后你们会发现许多问题、开始思考更深入的一些东西、面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资、也许会进行战略调整、把企业引向新的道路、抑或会上市、总而言之、那时的考虑就是企业的再发展问题。历史百家争鸣金沙总站网址1元〔三〕技术成果的出资者对该项技术合法享有出资入股的处分权利、保证公司对该项技术的财产权可以对抗任何第三人、

大股东知名度〉为投资者所熟知、五--四分、大股东在业内具有较高知名度、投资者认知程度一般、三分、大股东在业内有一定知名度、三分以下。企业的管理人员应该是既要互补型的、又要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在经营计划书中、必须要对主要管理人员加以阐明、介绍他们所具有的能力、他们在本企业中的职务和责任、他们过去的详细经历及背景。此外、在这部分经营计划书中、还应对公司结构做一简要介绍、包括〉公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、包括认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。有科学的产研体系〉有明确、有效的产研体系四--五分、基本没有完善的产研体系零--一分、一般二--三分。〔三〕聘请外部专家。虽说风险投资家是管理上的好帮手、但现代管理的日益复杂多变、需要有更多的外部专家、如律师、会计师、管理咨询公司。专家的意见很重要、但要注意一点、外部专家的意见不应代替自己的判断。专家的意见只是提供了一种或几种选择方案、真正作决定的还应是自己。

投资生效后、风险投资家便拥有了风险企业的股份、并在其董事会中占有席位。多数风险投资家在董事会中扮演着咨询者的角色。他们通常同时介入好几个企业、所以没有时间扮演其他角色。作为咨询者、他们主要就改善经营状况以获取更多利润提出建议、帮助企业物色新的管理人员〔经理〕、定期与企业家接触以跟踪了解经营的进展情况、定期审查会计师事务所提交的财务分析报告。由于风险投资家对其所投资的业务领域了如指掌、所以其建议会很有参考价值。为了加强对企业的控制、在合同中通常加有可以更换管理人员和接受合并、并购的条款。风险投资者将努力寻求七种基本素质、这不意味他们在寻求七种素质不同的人、而是希望其寻求的人在这些方面应该高质量。如果你在这些方面质量很高、即使其它方面有严重缺陷、对方也可原谅。由于不同的风险投资者对企业家的素质要求可能各有不同、而且不同行业对企业家的基本素质的要求也各具特色、因此、这里只能粗略介绍对企业家的基本素质要求、并不是说每个企业家都必须具备一切良好素质。但每一个都应有自己的特长所在。综合分析以下七种素质、多数风险投资者认为〉忠诚正直应居首位。一、资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。因为、我有多次成功集资的经历、虽然资金只有几十万、但我觉得用好这些资金很难。企业技术〔工艺〕专有性和保密性是保证技术领先者为其他竞争对手仿效和追随的关键因素。其主要评价内容为。

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